來源： 中國陶瓷網

　　不謀萬世者，不足謀一時;不謀（móu）全局者，不足謀一域。麵對國內外的綜合競爭力，中國企業家是到了謀百年（nián）基業和布局全球的關鍵時刻（kè），尤其是（shì）建陶企業家，一定要把握陶瓷產業升級的新機遇，不間斷的走出國門，和全球知名陶瓷企業一起同台競技，繼續發揚（yáng）中國優（yōu）秀的陶瓷文化。

　　幾百（bǎi）前（qián），無（wú）論是稱霸海（hǎi）洋荷蘭人、西班（bān）牙人、英國人，還是各國（guó）皇室、富商名流、文人（rén）墨客，都把中國瓷器視為身份高貴的象征，甚至是視（shì）為稀（xī）世珍寶!伴隨（suí）著老（lǎo）外對中國瓷器（qì）嘖嘖稱（chēng）奇的讚美聲，中國（guó）China和瓷器china英文名，由此誕生。這也是（shì）全世界對中國陶瓷的高度肯定和高度讚美!

　　但是，遺憾的是錯把china當China。更遺憾的是，與個別陶企老板溝通陶瓷，讓我頓時（shí）感到很詫異也很無語。個別陶企老板固執的理解陶（táo）瓷（cí）china(英語發（fā）音諧音中文（wén）“拆拉”“拆了（le）”)是（shì）中國房子（zǐ）拆了再建（jiàn）和建了再拆，這樣china陶瓷生意（yì）肯定會很好，可大多（duō）數（shù）同行都不（bú）是這（zhè）樣的認知。就是這（zhè）樣對陶瓷的狹隘（ài）認知（zhī）、就是這樣（yàng）狹隘認知局限出的並不合群、就是這樣並不合群也得不到大（dà）多陶瓷同行的認可，而越是得不到同（tóng）行的認可，所表現出的經（jīng）營管理就越另（lìng）類，最（zuì）後竟走上不求質量隻求（qiú）有點小（xiǎo）利潤的價格戰競爭。而這種不專注於（yú）產品質量的價格戰（zhàn）競（jìng）爭，沒（méi）想（xiǎng）到這（zhè）家陶企四年後敗北，就宣（xuān）告破產倒閉了。這真讓人（rén）痛哉又何嚐不令人惋惜呢。雖然陶瓷中的精品是（shì）中國的國粹（cuì），但絕對不是（shì）全部。China是絕對大於china的（de）N多倍。你對China的認（rèn）知有多少，你或將會得到多少?

　　在房地產不景氣的（de）當下，陶（táo）企走出國（guó）門（mén），積極參與100多個國（guó）家的工程項目，或許有更（gèng）大的發展。比如（rú）最近（jìn）李嘉誠投資胡誌明市，就加快了越南房地產建設，陶企就要（yào）瞄（miáo）準中南半（bàn）島。世界那麽大，多與狼共舞，布局全球，才有商（shāng）機。

　　產品ⅤS價格

　　關於產品與價格（gé），這是各行各業老生常（cháng）談的（de）有趣話題，更是一個企業的戰略定位命題。物美價廉，貨真價實，好貨（huò）不（bú）便宜，便宜沒好貨，這幾者之間既不矛盾又相互矛盾，隻（zhī）能說是仁者見仁（rén）和智者見智。企業就（jiù）要在矛盾與不矛（máo）盾之中做到：既要滿足客（kè）戶和消費者的願望，又要達到（dào）公司（sī）和股東們的期望值。我（wǒ）曾在深圳知名的IT公司（sī）工作（zuò）八年，深切感知了IT江湖中產品與價（jià）格的博弈（yì），尤（yóu）其是世界各國手機博弈更為激烈。

　　IT產業，相較於很多產業都算是起步很晚的。但是根據（jù）英特爾公司創始人戈登摩爾的摩爾定律，IT產業中的電子產品，每18個月左右就升級換代一次。從某種程度上可以說，是摩爾定律無形之（zhī）手推動IT產業的快速發展!因此，摩爾定律也被譽為IT產業的第一定律（lǜ），特別（bié）是加快了手（shǒu）機通信產業的篷勃發展。從1G到5G的激（jī）烈競爭中，真可謂是你方唱罷我登場，各領市場數（shù）十載。G是Generation代的意思。從1G第一代到（dào）5G第五代（dài），隻花了45年。差不多10年1G，十年磨一劍，其辛酸商戰故事挺多，也有很多精髓值得各（gè）行各業學習和借鑒（jiàn）。陶企到底是（shì）走價格（gé）為王路線，還是走產（chǎn）品（pǐn）為王路線，請君細品。

　　1973年，美國摩托羅拉推出了人類曆史上第一部（bù）手機，像磚頭非常重，看電影得知那是大哥大。雖然大哥大拿在手裏（lǐ）超重，也隻能打電話，但是（shì）大哥大（dà）那時是身份高（gāo）貴的標配和成功人（rén）士的榮耀，令人羨慕。摩托羅拉大哥大（dà），獨占市場，雄霸天下，從（cóng）此（cǐ）手機進入1G語音（yīn）時代（dài）。

　　然而技術是沒有國界（jiè）和邊界的。芬蘭（lán）諾基亞，對手機隻是（shì）增加了發短信和發圖片（piàn）等簡單的上網功能，諾基亞就名聲（shēng）大噪（zào）並（bìng）風（fēng）靡全球，也像大哥大當年一樣雄霸（bà）天下，從此手機（jī）進入了（le）2G文本時代。

　　諾基（jī）亞是歐洲手（shǒu）機的代表（biǎo），而諾基亞（yà）搶占摩托羅拉手機市場，隻是2G對1G歐美手機大戰的（de）剛開始。諾基亞和蘋果手機對決大戰，才是歐美手機目前的終決賽（sài）。當年（nián）諾基亞手機（jī）可（kě）以砸核桃不壞，就嘲笑蘋果（guǒ）手機一摔就碎。最後蘋果iphoness 3G手機（jī）獲勝，從此手機進（jìn）入了3G智能（néng）時代。

　　4G，改變（biàn）生活 …… 5G，改變社會（huì） …… 而4G與5G的競（jìng）爭，更為激烈（liè）。5G是中國華為最早推出來的，但是以美國為首的西方國家不講道理（lǐ），在加拿大拘押華為任正非之女孟晚舟1028天，表麵上看是對其（qí）技術和產品及價格的打壓，真正的意圖是要破壞華為5G。孟晚舟能回國，是華為和中國政府的又一大勝利。但這不僅僅是（shì）一大勝利，或許世人能從孟晚舟事件（jiàn）中領悟更多的東（dōng）西，也許才是最重要的。

　　顯而易見，不難發現每個G與G時代對決，都是以（yǐ）新技術領先獲勝。在絕對的新技術產（chǎn）品麵前，像摩托羅拉和諾基亞這樣的大公司（sī）都難（nán）逃失敗，又何況我們陶企呢。

　　前事不忘（wàng），後事之（zhī）師。強烈建議（yì）陶企走產品為王的路線，不要走價格為王的（de）路線。陶瓷拚價格（gé），隻會走入死胡同，最後把陶瓷當泥巴（bā）賣（mài）。環保人士認為這是浪（làng）費（fèi）資源，陶（táo）瓷同行認為這是褻瀆（dú）陶瓷文（wén）化（huà）。與不（bú）少陶企老板（bǎn）交流，他們感（gǎn）歎IT是（shì）全世（shì）界的朝陽產業。而個別陶企悲觀認為陶瓷是夕陽產業，這（zhè）是錯誤認知。當（dāng）下陶瓷，既不是朝陽（yáng）產業，也不是夕陽產業，而仍然是幾千年（nián）傳承下來的傳統行業，卻（què）永不過時（shí）。隨著居住空間和品質生活（huó）的不斷（duàn）提升（shēng），陶瓷也由最初彩釉磚到釉麵磚、耐磨磚（zhuān）、拋光磚、仿古磚、全拋釉、大理石（shí）瓷磚、陶瓷大板、再到岩板，很多陶企也是在持續性的進行技（jì）術升級和研發新品。一言以蔽之，產品好才是王道。

　　附加值>價值

　　附加值大於（yú）價（jià）值，這（zhè）是各行各業（yè）老板們一直認真鑽研的課題（tí），卻更是一個品牌戰略命題。隻有（yǒu）強大的品牌，才會有更多的附加值，而馬（mǎ）斯克就（jiù）做（zuò）的特別（bié）成功。

　　天馬行空（kōng）的馬（mǎ）斯克，不僅是一位學富五車的（de）科技狂人，更是一位塑造品牌和打造更多附加值的戰略家。馬斯（sī）克擁有九家高（gāo）科技公（gōng）司，其中特斯拉也許是中國人最熟悉的。汽車已有200餘年，試問在汽車（chē）領域（yù）再（zài）殺出一條血路、再打（dǎ）造（zào）一個（gè）大品牌，實屬難上加難。

　　但是，馬斯克就做到了，其中有幾點值得陶企學習或（huò）借（jiè）鑒：

　　第一，馬斯克順勢而為，做新能（néng）源汽車是未來趨勢，抓住了機遇。

　　第二， 特斯拉不僅是一輛環保（bǎo）汽車，更是一輛多功能的智能汽車。

　　第三，特斯拉剛生產出來的汽車是Roadster，高檔次電動跑車（chē）起步，一上市就給人們定位為高檔車。

　　第四，特斯拉技術專利開放，讓同行學習（xí），塑造自己是行業領袖，同時也是逼自（zì）己不斷創新。

　　第五（wǔ），廣告植入獨一無二，尤其是1億美元廣告費，讓同行無法比擬。2018年2月（yuè）7日，Space X獵鷹火箭將（jiāng）特斯拉Roadster紅色跑車載入太空，構建了人們對宇宙跑車的無限遐想，而多個品牌聯動所帶來的經濟（jì）價值和長期附加值是1億的N多倍。

　　第六，馬斯克自帶營銷宣傳，其作用和（hé）影響力巨大。馬（mǎ）斯克曾對中國某（mǒu）集團CEO說，他不喜歡（huān）營銷，可是偏偏（piān）他自帶（dài）營銷，而自然發揮到極致。

　　綜觀陶企30多（duō）年的（de）發展，目前暫時（shí）還沒出現像特斯拉這樣的龍頭集團。東鵬、宏宇、新明珠、馬可波羅、蒙娜麗莎等（děng）頭部企業，在產品賦能、塑造品牌、打造附加值等方麵做得都不（bú）錯，但都不是當下權威領袖。陶瓷未來大格局，將會風雲變幻，每家企業都會在不確定中未來可期。

　　與狼共舞，麵臨種種挑戰，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。中（zhōng）國企業家，惟有團（tuán）結一致，與（yǔ）祖國同（tóng）心，攜手共進，奮發圖強（qiáng），中（zhōng）華（huá）民族才能屹立於世界民族之巔。